Disrupsi Pelatihan UMKM Minim SDM: Strategi Kolaboratif Berbasis Blitz-Training Kedai Satu Pukul
Abstract
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Harahap, S. A. R., Azmi, M. U., & Syamsyuri. (2021). Pembangunan Ekonomi Islam
melalui Peran Sumber Daya Manusia. Al-Mustashfa: Jurnal Penelitian Hukum
Ekonomi Syariah. DOI: 6, 1-10. https://doi.org/10.24235/jm.v6i1.7305
Indriani, M. R., Kusuma, K. M., Rahma, S. S. A., Sulastri, I., & Al-Amin, A. H. (2025).
Analisis Sistem Kompensasi menggunakan Metode Overlapping pada UKM Konveksi
Y di Bogor serta Perbandingannya terhadap UMP dan UMK Bogor. CITACONOMIA:
Economic and Business Studies, 4(2), 1–17.
Irhamuddin, Aryani, W. N., Umar, N. H., Sukaisih, & Sari, L. (2025). Strategi Digital
Accounting untuk Meningkatkan Kinerja UMKM. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis,
(1), 17–26.
Mutmainah, Armawati, & Tovan. (2024). Pengaruh Teknologi Digital, Strategi Pemasaran
Online, dan Inovasi Produk terhadap Keunggulan Kompetitif UMKM di Kota Palu.
Jurnal Ilmu Manajemen METHONOMIX, 7(2), 82–96.
Respatiningsih, H. (2023). Manajemen Usaha Mikro Kecil: Rahasia Sukses Mengelola
Usaha Mikro Kecil. UNISNU Press.
Riswanto, A., Joko, J., Napisah, S., Boari, Y., Kusumaningrum, D., Nurfaidah, N., &
Judijanto, L. (2024). Ekonomi Bisnis Digital: Dinamika Ekonomi Bisnis di Era Digital.
PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Suhrowardi, Masriah, I., Hotimah, E., NI, D., & Sugiyanti, A. (2024). Tantangan dan Solusi
Bisnis UMKM di Era Digital. JPPI: Jurnal Pengabdian Pelita Insan, 01(01), 12–20.
https://jurnal.stebisypii.com/index.php/jppi/article/view/13
Sutikno, B., & Rostiani, R. (2022). Kasus Kasus Manajemen Perusahaan Indonesia Seri 5.
UGM Press.
Wandi, J. I., Yanti, N., Ariani, F., Afnita, N., Amris, F. K., & Rahmadinur, W. (2023).
Peningkatan UMKM Berbasis Digital sebagai Sarana Meningkatkan. Jurnal
Pengabdian Masyarakat Bumi Rafflesia. DOI: 6, 297-304.
https://doi.org/10.36085/jpmbr.v6i2.5648
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2025 Raden Rara Hanifa Nur Arifah

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

