TABAYYUN DAN DINAMIKA INTERNAL ORGANISASI (UKMF JM ALISHLAH, FAKULTAS ILMU SOSIAL, UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA)

Abstract

rtikel ini mendeskripsikan dinamika internal organisasi yang terjadi di UKMF Jm Al-Ishlah dan
proses dan mekanisme tabayyun di dalamnya. Dinamika internal organisasi yang terjadi tidak selalu
mendorong pada hal yang positif tetapi juga negatif yang dapat menghambat kinerja organisasi dan
menyebabkan disintegrasi. Sehingga perlu menemukan sebuah solusi yang tepat untuk menghadapi
dinamika tersebut. Kajian ilmiah artikel ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif; dengan
menggunakan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi dalam pengumpulan datanya; mengikuti
purposive sampling dalam pemilihan informan; Validitas data diukur dengan teknik triangulasi sumber;
dan Analisis data menggunakan deskriptif kualitatif. Hasil penelitian ini mendeskripsikan dua hal yaitu:
1). Dinamika internal organisasi yang dapat dibagi ke dalam dua tipe yaitu positif dan negative. Dinamika
internal organisasi positif yang terjadi di UKMF Jm Al-Ishlah berupa perbedaan pendapat atau ide.
Sedangkan dinamika internal organisasi negative dapat berupa: a). Miskomunikasi atau koordinasi yang
tidak lancar. b). Pembagian tugas yang tidak merata. c). Masalah ketidakaktifan staff atau pengurus.
Ketidakaktifan staff atau pengurus menunjukkan mulai melemahnya komitmen pengurus yang merupakan
wujud dari solidaritas terhadap organisasi. penyebabnya adalah aktif di beberapa organisasi yang berbeda,
alasan personal, dan kurangnya perhatian dari kepala departemen. 2). Peran tabayyun dalam dinamika
internal adalah untuk mengkondusifkan kembali kondisi internal organisasi yang disebabkan oleh
dinamika internal organisasi yang negative. Keberhasilan tabayuun tidak hanya dilihat  dari permasalahan
yang berhasil diselesaikan, namun juga dilihat dari bagaimana pengurus tetap berada di Al-Ishlah dan
menjalin hubungan baik dengan pengurus lainnya.