AGILE GOVERNANCE DALAM PROGRAM SAKTI (SISTEM APLIKASI KEUANGAN TINGKAT INSTANSI) PADA SATUAN KERJA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA (KPPN) KLATEN

Sekar Ayu Islami, Lena Satlita

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui agile governance dalam program SAKTI pada satuan kerja KPPN Klaten. Agile governance dalam tata kelola keuangan diharapkan dapat memberikan respon yang gesit dan berkelanjutan dalam menghadapi perubahan yang dinamis melalui pemanfaatan teknologi saat ini. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Pada penelitian ini, teknik pemeriksaan keabsahan data yang digunakan adalah teknik triangulasi sumber. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa agile governance dalam program SAKTI pada satuan kerja KPPN Klaten telah berjalan dengan baik. Prinsip good enough governance, program SAKTI telah menyesuaikan konteks dan kapabilitas satuan kerja. Business driven, pelaksanaan SAKTI pada satuan kerja KPPN Klaten telah berorientasi pada proses bisnisnya. Human focused, telah adanya ruang partisipasi dan kontribusi pegawai operator pada satuan kerja. Based on quick wins, dalam pelaksanaan aplikasi ini telah terdapat inovasi yang dapat mempercepat target dan menciptakan keberhasilan dalam pengelolaan keuangan. Systematic and adaptive approach, pelaksanaan SAKTI pada satuan kerja dapat dilakukan secara sistematis dan adaptif. Simple design and continuous refinement, terdapat aspek kesederhanaan dan perkembangan SAKTI secara berkelanjutan.

Full Text:

PDF

References


Abdoellah, Awan. & Yudi Rusfiana. (2016). Teori dan Analisis Kebijakan Publik.

Bandung : Alfabeta.

Alexander, R. dkk. (2019). IT Governance and Its Agile Dimensions : Exploratory

Research in the Banking Sector. Proceedings of the 52nd Hawaii International

Conference on System Sciences. 6215-6216.

Basrowi., & Suwandi. (2008). Memahami Penelitian Kualitatif. Jakarta : Rineka

Cipta.

Beck, Kent. (2001). Agile Alliance : 12 Princip The Agile Manifesto.

Cooke, F. L. (2012). Human Resource Management in China : New Trends and

Practices. London : Routledge.

Creswell, J. W. (2015). Research Design : Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan

Mixed. Nebraska : University of Nebraska.

Dhir, S., & Sushil. (2018). Flexible Strategies in VUCA Markets. Singapore :

Springer.

Diamond, J., & Pokar K. (2005). Introducing Financial Management Information

Systems in Developing Countries. International Monetary Fund.

Handayani, F., dkk. (2021). SAKTI : Innovation on Digitizing State Financial

Management Web-Based in Indonesia. Journal Humanis (Humanities, Management,

and Science Proceedings). 2(1).

Hardani., dkk. (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. Yogyakarta :

Pustaka Ilmu Group.

Hasanah, N., & Sriyani. (2021). Implementasi Sistem Aplikasi Keuangan Tingkat

Instansi di Masa Pandemi Covid-19 Pada KPPN Palembang. Journal Publicuho. 4(3).

Holmqvist, M., & Kalevi P. (2006). Agility Through Scenario Development and

Continuous Implementation : A Global Aftermarket Logistics Case. European Journal

of Information Systems. 15, 147-150.

Janssen, M., & Haiko V. (2020). Agile and Adaptive Governance in Crisis Response

: Lessons from the Covid-19 Pandemic. International Journal of Information

Management. 3-5.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung :

Alfabeta.

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 223/PMK.05/2015 Tentang

Pelaksanaan Piloting Sistem Aplikasi Keuangan Tingkat Instansi.

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 159/PMK.05/2018 Tentang

Pelaksanaan Piloting Sistem Aplikasi Keuangan Tingkat Instansi.

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 171/PMK.05/2021 tentang

Pelaksanaan Sistem SAKTI.

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 119/PMK.05/2007 tentang Persyaratan

Administratif Dalam Rangka Pengusulan dan Penetapan Satuan Kerja Instansi

Pemerintah Untuk Menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.




DOI: https://doi.org/10.21831/joppar.v8i4.21212

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




SUPPORTED BY:

 

 

INDEX BY:

on Progress