KINERJA PEGAWAI DALAM ADMINISTRASI SURAT PENGADUAN MASYARAKAT DI BAGIAN PENGADUAN MASYARAKAT SEKRETARIAT JENDERAL DPR RI
Abstract
masyarakat di Bagian Dumas Setjen DPR RI, beserta faktor penghambat yang mempengaruhi. Desain
penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif. Metode pengumpulan
data dilakukan melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik keabsahan data dengan menggunakan
triangulasi sumber. Teknik analisis data melalui tahapan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data,
serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai di Bagian Dumas
Setjen DPR RI belum maksimal. Kualitas kerja sudah baik, dilihat dari Bagian Dumas dipilih menjadi
tim pelaksana program Quick Win dan Zero Integritas. Ketepatan waktu, jangka waktu dalam
pencapaian target belum maksimal seperti dalam Perjanjian Kinerja Dumas pada tahun 2019.
Inisiatif, telah ada inisiatif pegawai yang selalu menyampaikan ide serta gagasannya dalam
menyelesaikan pekerjaan. Kemampuan, pegawai belum mampu mengoperasikan aplikasi pengaduan
masyarakat. Komunikasi, koordinasi yang belum maksimal, seperti masih ditemui revisi dari Bagian
Hukum terkait format penulisan untuk surat yang ditujukan kepada Pimpinan DPR RI dan Komisi berbeda format.
Adapun faktor penghambatnya yaitu kurangnya koordinasi antar pegawai Bagian Dumas maupun di Lingkugan Dumas,
tingkat intensitas AKD yang tinggi, sistem pengembangan aplikasi pengaduan masyarakat yang belum
optimal serta, kurangnya pemahaman pegawai di unit-unit terkait SOP pelayanan.
Kata Kunci: Kinerja Pegawai, Surat Pengaduan, Pengaduan Masyarakat
Full Text:
PDFReferences
DPR RI. (2020). Ringkasan Laporan Kinerja DPR RI Tahun Sidang 2019-2020 (1 Oktober 2019- 11 Agustus 2020).
DPR RI. (2019). Laporan Kinerja Biro Hukum dan Dumas. Sekretariat Jenderal DPR RI: Jakarta.
Apriyani, Tri. (2020). Potret Buram Pelayanan di Indonesia. Suara.com. Diakses dari https://www.suara.com/yousay/2020/03/2 1/095345/potret-buram-pelayanan-publik- di-indonesia pada tanggal 20 Desember 2020 jam 11.25.
Budiman, Ahmad. (2012) Optimalisasi Penanganan Surat Pengaduan Masyarakat Ke DPR RI. Politica: Dinamika Masalah Politik Dalam Negeri & Hubungan Internasional, 3 (2), 299-327.
Dewi, Ratna Sari. (2020). Proyeksi Peningkatan Kaulitas Pelayanan Publik. https://ombudsman.go.id/artikel/r/artikel-- proyeksi-peningkatan-kualitas-pelayanan- publik-2020 pada tanggal 20 Desember 2020 jam 11.25.
Kurniawan, Teguh dan Tulus Santoso. (2015). Analisis Kinerja Bagian Pengaduan Masyarakat Sekretariat Jenderal DPR RI. MIMBAR: Jurnal Sosial dan Pembangunan, 31(1), 167-176.
Mitchell, TR. (ed). (1978). People In Organization: An Introduction To Organizational Behavior. Tokyo: Mc. Graw Hill.
Peraturan Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2018, Tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 Tentang Tata Tertib.
Sedarmayanti. (2008). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
DOI: https://doi.org/10.21831/joppar.v5i4.21181
Refbacks
- There are currently no refbacks.
SUPPORTED BY:
INDEX BY:
on Progress