Pola komunikasi organisasi pada UKM UMY e-sport arena (UMY e-sport)

Abstract

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pola komunikasi organisasi pada UKM UMY E-SPORT ARENA (UMY E-SPORT). Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara semi terstruktur, dan dokumentasi. Dalam penentuan sampel teknik yang digunakan yaitu puposive sampling dengan kriteria yang sudah ditentukan dan terdapat tiga orang seabagi informasi utama. Teknik keabsahan data pada penelitian ini menggunakan teknik triangulasi sumber, serta teknik analisis data menggunakan Model Miles dan Hubberman.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pola komunikasi yang diterapkan oleh UKM UMY E-SPORT ARENA adalah model Y. Ketua memegang peran sentral dalam semua aktivitas dan pengambilan keputusan. Namun, ketika peran ketua tidak dapat dilaksanakan, pengurus dan anggota beradaptasi denagan mengambil alih peran ketua tersebut, sehingga semua anggota memiliki peran yang setara dan tidak ada batasan di dalam UKM UMY E-SPORT ARENA. Hambatan dalam penelitian ini mencakup hambatan semantik, kurangnya peran ketua dalam UKM, dan kurangnya pertemuan langsung sebagai hambatan bagi pengurus dan anggota dalam proses komunikasi.

Kata Kunci : Pola Komunikasi, Komunikasi Organisasi, UKM UMY E-Sport Arena

Abstract

This research aims to determine organisational communication patterns in UKM UMY E-SPORT ARENA (UMY E-SPORT). This research is a qualitative descriptive study. The tada colletion methods used were observation, semi structured interview, and documentaion. In determining sample, the technique used was purposive sampling with predetermined criteria and there were three people as main informants. The data validity technique in this research uses source triangulation techniques, as well as data analysis techniques using Miles and Hubberman Model. The research results show that the communication pattern implemented UKM UMY E-SPORT ARENA is Y model. The chairman plays a central role in all activities and decision making. However, when the role of chairman could not be carried out, the management and members adapted by taking over the role, so that all members had equal roles and there were no restrictions in the UKM UMY E-SPORT ARENA. Barriers in this research include semantic barriers, lack of a chairman’s role in UKM, and lack of direct meetings as obtactles for administrators and members in the communication process.

Keywords : Communication Patterns, Organizational Communication, UKM UMY E-Sport Arena